生活,就是心怀最大的善意在荆棘中穿行。即使被刺伤,亦不改初衷。 3s源码 sss333.cn


三四年前,如果你想辞职创业,我大概率会建议你谨慎再谨慎。因为当时对于大部分人来说,上班依然是一个稳定且性价比更高的选择。

但是今天,创业的风险不一定比在职场高。

上班最大的好处是稳定、不承担风险,但现在房地产、金融、互联网等行业,有下行趋势,可能没有办法继续提供确定性。不仅收入可能会降低,长期来看还会存在系统性的风险。所以现在,的确可以把创业当做一个备选项,认真考虑。

本期我们邀请到了连续创业者、《最小单位》播客主理人杨轶。他开过100多家线下店,开创过私人影院、撸猪社等新奇体验业态,是有10年线下经验的创业老手,是被创业狠狠蹂躏过的人。今天,给你带来一节提高创业胜率小课。

(以下为文字版内容)

Q1

如何提高创业成功率

创业这个选项也很难,好比你身处一个迷宫,你会碰到一个个岔路要做若干次重要的选择,做餐饮还是做快消品?做新品类还是传统品类?渠道是走线下铺经销商还是做抖音做直播?策略是主打性价比还是高毛利?只有都选对了才能走到迷宫的终点。

一个非常残酷的事实是,商业,特别是面对终端消费者的商业领域,是一个混沌系统,里面涉及到无数的消费者的决策和心理,变量实在太多了,几乎不可能通过逻辑,数据,认知,做出准确的判断。

能通过商业嗅觉、直觉来提升一些选对的概率,只有很少一部分人,大部分人只能靠蒙。这就是为什么很多大佬会告诉你,他创业成功最重要的因素是运气,他们有可能真的不是在谦虚。大部分创业者可能没有这么好的运气,能把每个岔路都走对,所以创业的失败率才会这么高。

提高创业成功率,有一个最学院派最正统的办法,叫精益创业,也是一本非常著名的讲创业方法论的书。三个英文字母就可以讲清楚,MVP,Minimum Viable Product,最小化可行产品。

举个例子,比如你做AI创业项目,功能是一个虚拟男友或者女友陪你聊天,这时候你需要做的第一件事绝对不是去找工程师来开发这个产品,而是你要去网上宣传说,你做出了这个产品,只要加微信就可以拥有一个虚拟男友或者女友。如果用户来了,你就自己先去和用户聊天,来的是个同性你也只能和ta尬聊,反正对面也不知道你是真人,那你就验证了这个需求,如果没有人需要这个服务,那就代表你的这个点子是不可行的。

很多人有了一个创业点子以后会很激动,然后就调动一切资源去实现,这是很危险的,不要闭门造车,不要憋大招,一定要用mvp的方法尽快去消费者那里验证思路。

Q2

职场人创业最常见的问题是?

我觉得职场人,特别是大厂人在创业的过程中的很多问题都可以归纳为两点:

第一个问题是,是商业模式上创新幅度过大。

我见过非常多的朋友创业喜欢新点子、新业态,要找到消费者新的需求,做出革命性的产品,他们认为只有创新,才能和市场上原有玩家去竞争,这其实是一个非常错误的观点。的确,有一些行业可能头部玩家已经垄断了整个市场,有一些可能整体行业都非常卷,处在一个完全竞争市场的状态,但是你只需要绕开这些行业就可以了。

所以,我最支持的选创业方向的方法是,去模仿,去对标,参考别人已经跑通的模式,或者说直白点,就是抄作业。之前我们聊到,创业最难的就是在迷宫里的每一个岔路都找到正确的路线,但是既然之前都有人走通过了,顺着别人的脚印走不就行了么?至于具体怎么抄作业,我也总结了几个关键思路。

  • 第一是软银创始人孙正义的时光机理论,就是地区和地区之间是存在时间差的,比如普拉提可能在上海已经火了一段时间了,基本已经取代了瑜伽成为了市场的主流,但是在二三线城市的市场还相对空白,这时候入场就很合适。

  • 第二是控制变量,大方向不变,做微创新。改进产品、用户体验、获客渠道,只做局部优化,不要改变整体的商业模式。

  • 第三是直接加盟。简单粗暴。虽然有非常多的加盟品牌在割韭菜,但是如果能找到靠谱的,在上升期的品牌,加盟可能是对于普通人来说是最可行的创业方法了。

大厂人创业的第二个问题是,在实操层面过于循规蹈矩。

他们往往会带着大企业的路径依赖来做创业公司。举个例子,前两天有个听友问我,说想做一个小红书网店,问我应该注册个体工商户还是公司,我直接回答都不需要,直接开干就行。严格来说,这是不合规的,但是前期的确没有必要花这些成本,对应的风险其实是可以忽略不计的。

如何避免在创业实操层面陷入这种循规蹈矩呢?我建议的方法是,每当你觉得一个行动是理所当然的时候,先停一下,问自己几个问题。这个动作的目的是什么?有没有更好的方法可以实现这个目的?是不是现阶段必须要做?有没有成本更低的方案?问完这些问题,你可能会发现可能有很理所应当的操作,都没有那么理所应当了。

Q3

先从兼职开始创业是否可行?

我个人是非常支持从兼职开始创业的,这个观点可能和很多人不一样,他们觉得既然创业了就要all in。

但在我看来,创业早期,只要大方向是对的,你做的产品是市场需要的,你采取的获客手段是切实有效的,那市场就会给你正向的反馈,如果你的内容做对了,就会有流量,如果你的获客渠道做对了,就会有销量,有正向的现金流。

在从0到1的阶段,你投入多少时间,投入多少钱,并不是决定性的,并不需要大力出奇迹。而相反,在前期,相对来说需要的是大量的尝试和摸索,这往往需要时间,如果这时候你有一份全职工作,可能面临的压力会小很多,所承担的风险也会低很多。

Q4

对第一次创业的朋友有什么建议?

一定不要在第一次创业时就花光所有的资金,千万不要all in。

创业其实是一件高赔率,低胜率的事情,虽然胜率低,但用概率论的话来说,数学期望并不低。用大白话说就是,你创业成功一次的收益,就可以覆盖创业失败多次的损失,vc就是用这样的思路去投创业公司的,十家公司只要有一家跑出来了就能赚钱。


所以其实提高创业成功率还有一个卡bug的方法,假设你的创业模式用我之前提到的抄作业的方法,找到了非常合理的对标,那我们预计有50%左右的胜率,如果你一共去尝试三次创业,三次都失败才算整体失败,那你的失败率其实是0.5乘以0.5乘以0.5,是12.5%,换句话说,成功率是87.5%。当然,这是一个偏向理论的算法,实际情况会复杂很多。但是对于大部分人来说,已经可以把创业胜率提高到值得一搏的水准了。

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